项目经理每天的工作日常和工作清单

一般我9点到达客户楼下，然后在餐厅找个自己喜欢吃的档口，慢悠悠地吃个不要钱的早餐。（下边是随手拍的一张腾讯餐厅的照片，非常早，人很少）

9.15分，在楼下等电梯上去客户办公的楼层，然后找个固定的会议室或座位，放好电脑等物品，然后去接个水，回到座位开启一天的工作 。（我太早了，办公室还没几个人呢）

9.30分，我开始制定当天的工作目标，工作任务，并列为每个项目团队成员的每日工作checklist 。

同时，我会在团队来之前，盘点团队昨天的工作完成情况，是否有任务延期等进行逐一查看，并在公示的进度表上进行备注。这个过程是每天早上，我在团队成员到齐之前的必做工作，这个过程大概半个小时。

在10点的时候，项目团队成员一般都会到齐，所以我们一般在早上十点进行项目组早会，一般15到20分钟。早会每个人都需要发言，每个人都需要讲三句话：昨天工作的主要内容，今天计划做什么，有什么问题，需要谁协助。根据每个团队成员的发言，我能集中的获取到每个人在做的工作内容与计划是否存在偏差，具体有什么问题或风险，以便我可以及时介入进来，帮助团队解决障碍。

开完会，我会花十分钟时间，更新每日工作 checklist的状态，及新增一些早会反馈出的事项，以便我能有效的跟踪这些事项。

下面是曾经做过的项目，其中一个表，这个下面，有十几个sheet，每个sheet按不同的项目模块细拆了需求，计划，负责任，进度，依赖，优先级，风险等，因敏感信息挺多的，就不一一的截图打码了，特别费时间。（如果你想要我的表格模版，可以私信我）

有的人说，有必要做这么细吗？我的答案是，非常有必要。因为，很多人都没有清单思维，不喜欢列清单，忙着忙着就忘记其中对某一项工作了。如果刚好某个关键的活动任务被遗忘，就会导致相关强依赖的需求被迫延期，这对项目进度的影响是致命的，特别客户是对进度非常严苛的项目。所以，还是得唠叨一下，在日常工作中，需要建立起清单思维，事前设计好清单，事后根据清单来检查完成情况。

那上午还有一个半小时的时间，如果没有特殊情况，不会被客户或项目团队成员占用的话，我主要用来自己梳理进度，需求方案，写PPT等主要工作事项，这些工作需要集中精力来完成。下面是某项目的一些方案设计文档。

2）下午

中午我一般是12 :00到12:10分，去楼下餐厅吃个快餐，12:30返回办公室。

12:30到13:00，我会看一下平时关注的公众号推文，刷一下微博，有时也会刷一下短视频。

13:00到13:10，会看一小会儿股票。（emmm,亏的不忍直视）

13.15到14:00，午休。

14:00起来，迷迷糊糊的，一般会在14:10到14:30恢复到工作状态。

下午14:30到18:00，差不多三个半小时，一般都是在开会或在开会的路上，或在处理问题，回复邮件等等。下午主要是集中和客户方的业务部门沟通需求，明确需求，与客户方技术讨论集成的问题，双方项目组日常沟通项目进度等等。

3）晚上

一般18:10，大家习惯去楼下餐厅吃个饭，补充一些能量，然后抽根烟，再上去加班。在饭后，根据实际情况，可能会加一两小时班，这个基本是常态化了。

晚上一般也不会太多的事情，主要是回顾一下整天的工作完成情况，然后集中处理一下白天开会，还未来得及完成的工作。

大概晚上20:00，住得远的同学就开始陆续下班，住得比较近的同学可能个别同学会比较晚，真的非常辛苦。

对了补充一下，有时遇到系统故障，或要做版本发布，一般是晚上22点之后进行系统发布，升级，生产验证等。

每个周五，会多一项，整理汇总本周的周报，下一周的计划，问题，风险和需要的支持。具体内容我就不打开讲了，内容比较敏感，不贴图～

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